首頁 > 4月24日晚間8點(diǎn)，格力電器董事長(zhǎng)董明珠直播首秀，向觀眾介紹格力總部、旗下產(chǎn)品，順帶賣賣貨。根據(jù)新榜跟蹤的數(shù)據(jù)顯示，董明珠的直播首秀，在線觀看最高峰值21.63萬人，上架38種商品，銷售了258件，銷售額23.25萬元。董明珠的首秀“戰(zhàn)績(jī)”相比另一位帶貨新人羅永浩來說，顯得過于慘淡。
直播老是卡，所以說科技是多么重要
4月25日上午，董明珠優(yōu)雅現(xiàn)身由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的全球木蘭論壇暨2020（第十二屆）中國商界木蘭年會(huì)直播間，與前一日晚間的直播首秀相比，董明珠此次直播更顯輕松，也更加游刃有余。
“昨天的直播首秀是我的一個(gè)嘗試，的確很失敗，我本來是想和大家互動(dòng)交流的，設(shè)備卻老是卡頓，讓人不愉快，所以說科技是多么重要。”董明珠微笑回應(yīng)。
此言一出，想必以后格力會(huì)更加注重高科技的研發(fā)，而眼前的格力在高科技行業(yè)也早已邁出自己的步伐！
格力的“黑科技”——機(jī)器人
早在2012年年底，格力就決定進(jìn)軍高端裝備領(lǐng)域，開始研發(fā)工業(yè)機(jī)器人。在2013年研發(fā)出第一款智能裝備產(chǎn)品——五軸伺服機(jī)械手GM1400，同年又研發(fā)出工業(yè)機(jī)器人GR8A/1.4。到了2015年8月，格力的珠海南水機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園正式投產(chǎn)，格力工業(yè)機(jī)器人開始了量產(chǎn)化生產(chǎn)，還成立了相關(guān)的研究院。
董明珠自媒體在2019年發(fā)布對(duì)于格力工業(yè)機(jī)器人的場(chǎng)景展示：
我們以工業(yè)機(jī)器人為例一起來看格力的高端裝備發(fā)展。在工廠里，格力工業(yè)機(jī)器人，是助力智能化生產(chǎn)的一把好手，可代替人工完成焊接、裝配、篩選、排列、碼垛、分揀等多項(xiàng)工作，它們不僅結(jié)構(gòu)緊湊，工作半徑大，關(guān)節(jié)速度高，還具有較高的重復(fù)定位精度和軌跡跟蹤精度，被應(yīng)用于不同的工作場(chǎng)景和領(lǐng)域之中，有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，智能高效生產(chǎn)是本職。
在工廠之外，格力機(jī)器人還有很有“身份”“暖男咖啡師”是代表。格力機(jī)器人化身暖心咖啡師，一臺(tái)6軸機(jī)器人，即可完成咖啡制作、出餐，為你送上一杯專屬的科技感咖啡，真正讓智能融入生活。
在2019年的世界機(jī)器人大會(huì)上，格力機(jī)器人化身“搖滾男孩”，與觀眾“尬舞”，通過設(shè)計(jì)“人機(jī)互動(dòng)”的生活化場(chǎng)景，以搖滾舞姿，展現(xiàn)格力高端裝備自主核心科技的魅力。
格力機(jī)器人更是化身“網(wǎng)紅樂團(tuán)”上春晚，與朗朗、周華健、任賢齊同臺(tái)演繹《朋友》，格力機(jī)器人樂隊(duì)是機(jī)器人界的“網(wǎng)紅”，經(jīng)過不斷地優(yōu)化升級(jí)，鋼琴機(jī)器人的演奏手指，采用仿生學(xué)人手結(jié)構(gòu)，更靈活更富有表現(xiàn)力。
寫詩作畫這種陶冶情操的愛好，格力機(jī)器人一樣不落，憑借對(duì)速度與精度的雙重精準(zhǔn)控制，使機(jī)械臂帶動(dòng)畫筆，實(shí)現(xiàn)在紙上寫字作畫。除開“儒雅書畫家”，格力機(jī)器人還是“高智棋手”，格力自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人，配合視覺處理系統(tǒng)，共同組成一套人機(jī)互動(dòng)的五子棋游戲，“行棋無悔”下棋起來一點(diǎn)也不馬虎。
近期，格力還申請(qǐng)了彈鋼琴的機(jī)器人、對(duì)弈機(jī)器人等專利...
如今，格力已擁有近1000種自動(dòng)化產(chǎn)品，覆蓋工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、定制自動(dòng)化設(shè)備、大型自動(dòng)化線體等10多個(gè)品類，已服務(wù)于家電、3C、模具、汽車、電子以及新能源等行業(yè)。同時(shí)，格力智能裝備潛心研發(fā)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工業(yè)機(jī)器人三大關(guān)鍵核心零部件。
進(jìn)軍醫(yī)療，聯(lián)手京東物流研發(fā)抗疫機(jī)器人
今年4月初，珠海格力智能裝備有限公司和京東物流集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，雙方合作研發(fā)的國產(chǎn)機(jī)器人，可完成智能化與自動(dòng)化的巡檢測(cè)溫、室內(nèi)外全自主消毒等工作，并將于本月量產(chǎn)，為戰(zhàn)“疫”事業(yè)助力。
可以說，當(dāng)下的疫情正讓機(jī)器人加速從概念走向規(guī)模化落地，也讓董明珠的機(jī)器人夢(mèng)又添新兵。據(jù)介紹，兩家公司此次合作研發(fā)了三款組合式機(jī)器人，主要包括巡檢測(cè)溫機(jī)器人和消毒機(jī)器人兩類，其中消毒機(jī)器人還分為室內(nèi)和室外兩種。這三款機(jī)器人將主要應(yīng)用于醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)、寫字樓、圖書館等室內(nèi)場(chǎng)景和工業(yè)園、學(xué)校、CBD商圈等室外場(chǎng)景，可助力完成人員聚集場(chǎng)所的消殺、巡檢、發(fā)熱預(yù)警等工作。其中，巡檢測(cè)溫機(jī)器人集紅外熱成像、激光掃描、自動(dòng)導(dǎo)航、超聲波避障和數(shù)字圖像處理等技術(shù)于一體，具有巡檢拍攝、安全防護(hù)宣傳、遠(yuǎn)程監(jiān)督等服務(wù)功能，可緩解基層工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和感染風(fēng)險(xiǎn)。消毒機(jī)器人則搭載京東自動(dòng)駕駛算法，集成多個(gè)傳感器、高壓噴灑頭，具有自動(dòng)行駛、自動(dòng)避障、自動(dòng)規(guī)劃路徑和智能識(shí)別紅綠燈等功能，可以按照既定路線行駛。此外，在消殺方面還加入了消毒液加壓噴灑機(jī)構(gòu)、高壓霧化噴嘴、可更換式消毒液存儲(chǔ)罐等設(shè)計(jì)。
不久前，格力在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域投資了10個(gè)億，成立了格力健康醫(yī)療設(shè)備公司。但是此舉在外界看來有些過于急切，董明珠則認(rèn)為“口罩、護(hù)目鏡”的生產(chǎn)沒有太多技術(shù)含量，未來格力還會(huì)在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域有更多投入。
內(nèi)憂外患，急于布局全產(chǎn)業(yè)鏈
“急切”來自市場(chǎng)的“內(nèi)憂外患”。當(dāng)前家電市場(chǎng)已步入存量時(shí)代,各大廠商都面臨著營收增長(zhǎng)緩慢的難題,而家電業(yè)務(wù)單一的格力電器,缺陷越發(fā)明顯。
格力電器的兩大老牌對(duì)手——海爾與美的,早已實(shí)現(xiàn)家電業(yè)務(wù)布局多元化。除了空調(diào),價(jià)值量較高的冰箱、洗衣機(jī)等,目前已經(jīng)基本被海爾和美的壟斷;小家電業(yè)務(wù)則是美的、蘇泊爾的天下。格力雖然很想介入,甚至董明珠親自代言,但市場(chǎng)反應(yīng)一直平平。
這意味著格力電器必須在其他業(yè)務(wù)布局上實(shí)現(xiàn)突破,否則格力電器將失去中長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎。
因此,格力電器以“大步流星”的方式走上了全產(chǎn)業(yè)鏈布局之路。
格力電器直接跳出家電行業(yè)向汽車行業(yè)進(jìn)軍。2019年8月,格力電器通過控股的方式獲得珠海歐比特7．56%股份。歐比特的主營業(yè)務(wù)為核心宇航電子芯片/系統(tǒng)(SOC、SIP、EMBC)、微納衛(wèi)星星座及衛(wèi)星大數(shù)據(jù)、人臉識(shí)別與智能圖像分析、人工智能系統(tǒng)及微型飛行器。
除了歐比特,去年11月初,華大北斗也宣布獲得格力金投數(shù)億元的A輪融資。資料顯示,華大北斗原為中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司導(dǎo)航事業(yè)部,主要業(yè)務(wù)是導(dǎo)航定位芯片、算法及產(chǎn)品,為民用消費(fèi)類電子市場(chǎng)和汽車、物聯(lián)網(wǎng)等專用終端市場(chǎng)提供芯片及應(yīng)用解決方案。
持股這兩家企業(yè),很顯然,格力電器是想為汽車導(dǎo)航業(yè)務(wù)“鋪路”。但格力電器的全產(chǎn)業(yè)鏈布局遠(yuǎn)不止于此。
格力電器還將業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋到了芯片。2019年6月份,聞泰集團(tuán)斥資268億收購荷蘭安世半導(dǎo)體,一躍成為A股最大的半導(dǎo)體廠商。由于耗資巨大,也吸引了“求賢若渴”的格力電器。
格力電器出資30億元參與對(duì)安世半導(dǎo)體的收購,收購?fù)瓿珊?格力電器合計(jì)持有安世半導(dǎo)體12．33%的股權(quán),成為公司第二大股東。這次收購對(duì)中國整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)都具有空前的意義。這是中國資本第一次買到國際一流半導(dǎo)體公司的核心技術(shù)及其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),填補(bǔ)了我國在半導(dǎo)體高端芯片及器件的諸多空白。
此前董明珠曾表示,格力電器一年花在空調(diào)芯片上的成本就有約40億元,而且大部分依靠進(jìn)口。而格力電器進(jìn)軍芯片領(lǐng)域,未來有望大大降低芯片成本。
雖然,格力電器的這一系列全產(chǎn)業(yè)鏈布局暫時(shí)并無明顯的市場(chǎng)反響,此次直播也并未產(chǎn)生可觀的效益，仍然處于蟄伏期，但格力電器表示:這是黎明前的等待。
結(jié)語：
自主研發(fā)的模式注定了前期的“蟄伏”的時(shí)間較為漫長(zhǎng)。從數(shù)據(jù)上看，格力的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)似乎進(jìn)展不是太順利，但不可否認(rèn)的是從技術(shù)研發(fā)投入和輸出上，可以看出格力的決心。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，格力的這種模式是極具優(yōu)勢(shì)的，前景廣闊。不過短期內(nèi)受宏觀環(huán)境影響，市場(chǎng)需求收緊，產(chǎn)品從推出到市場(chǎng)接受尚需要時(shí)間，時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本較高。同時(shí)，格力的角色還需要時(shí)間轉(zhuǎn)換，例如從家電到智能裝備的跨越，TOC到TOB的業(yè)務(wù)模式，需要不同的思路與團(tuán)隊(duì)。”
